دوره جامع آموزش رایگان صفرتاصد مدیریت ریسک سازمانی ERM بصورت حرفه‌ای

معرفی دوره جامع آموزش صفرتاصد مدیریت ریسک سازمانی ERM

دوره آموزشی صفرتاصد مدیریت ریسک سازمان یک دوره جامع و کاربردی است که به شما کمک می‌کند. تا با روش‌های مدیریتی مدرن، برنامه‌ریزی و اجرای فرآیندهای ریسک پذیری در سازمان خود آشنا شوید.

این دوره با استفاده از مثال‌های عملی و کاربردی، نحوه تعریف و شناسایی ریسک، ارزیابی ریسک‌ها، مدیریت ریسک‌ها، ابزارهای مدیریت ریسک، پیش‌بینی ریسک‌های آتی و ارائه راهکارهای مناسب برای مدیریت ریسک‌های سازمان را آموزش می‌دهد.

اگر به دنبال ارتقای مهارت‌های خود در زمینه مدیریت ریسک هستید و می‌خواهید با نحوه ایجاد فضای امن و پایدار در سازمان خود آشنا شوید. این دوره برای شما مناسب است. همچنین این دوره برای کارشناسان امنیت اطلاعات، مدیران پروژه و سایر علاقمندان به مدیریت ریسک در سازمان‌ها و شرکت‌ها توصیه می‌شود.

نمونه سرفصلهای دوره آموزشی صفرتاصد مدیریت ریسک سازمانی ERM

سرفصل‌های دوره آموزشی صفرتاصد مدیریت ریسک سازمان عبارتند از:

۱. مقدمه‌ای بر مفاهیم ریسک و مدیریت ریسک
– تعریف ریسک و مدیریت ریسک
– مزایا و کاربردهای مدیریت ریسک در سازمان‌ها

۲. شناسایی ریسک
– مراحل شناسایی ریسک‌ها
– فنون مختلف شناسایی ریسک‌ها

۳. ارزیابی ریسک
– ارزیابی کمی و کیفی ریسک‌ها
– تعیین اثرات ریسک‌ها
– ارزیابی احتمال وقوع ریسک‌ها

۴. مدیریت ریسک
–  کاهش ریسک‌ها
–  جلوگیری از وقوع ریسک‌ها
–  پذیرش و انتقال ریسک‌ها

۵. ابزارهای مدیریت ریسک
– نرم‌افزارهای مدیریت ریسک
– روش‌های تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها

۶. پیش‌بینی ریسک‌های آتی
– شناسایی ریسک‌های آتی
– روش‌های پیش‌بینی ریسک‌های آتی
– ارائه راهکارهای مناسب برای مدیریت ریسک‌های آتی

۷. مطالعه موردی
– بررسی یک مورد عملی از مدیریت ریسک در یک سازمان و کاربرد دانش نظری در آن

۸. چالش‌ها و راه حل‌های مربوط به مدیریت ریسک
– موانع رایج در مدیریت ریسک و راه‌حل‌های مرتبط با آن‌ها

۹. جمع‌بندی
– خلاصه‌ای از مفاهیم یادگیری شده در دوره آموزشی صفرتاصد مدیریت ریسک سازمان

این دوره به شیوه‌ای کاربردی و عملی، با استفاده از مثال‌های واقعی و تمرینات عملی، به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای مدیریت ریسک سازمان خود را بهبود بخشید.

مدیریت ریسک سازمان چیست؟

مدیریت ریسک سازمان به مجموعه فرآیندها، استراتژی‌ها و ابزارهایی گفته می‌شود که سازمان را در مقابل ریسک‌ها و تهدیدهای مختلف حفاظت می‌کند. این فرآیند شامل شناسایی، ارزیابی، مدیریت و پیش‌بینی ریسک‌های محتمل است که سازمان را با مشکلات و خسارات مالی، عملکرد نامناسب و همچنین تأثیرات نامطلوب بر شناوری بازار مواجه می‌کند.

مدیریت ریسک سازمان هدف دارد تا سازمان‌ها بتوانند با به کارگیری روش‌های مناسب، ریسک‌های خود را به حداقل برسانند و همچنین در صورت بروز ریسک، آن را کنترل کرده و به بهترین شکل ممکن مدیریت کنند. این فرآیند باعث ایجاد اعتماد جامعه به سازمان و ارتقای سطح اطمینان مشتریان، کارکنان و سایر ذینفعان نسبت به عملکرد سازمان می‌شود.

مدیریت ریسک سازمان یک فرآیند پویا است که باید به صورت مداوم به روز شده و با توجه به تغییرات در محیط داخلی و خارجی سازمان، اصلاحات لازم را ایجاد کند. در نتیجه، موفقیت سازمان در مدیریت ریسک، کلیدی در حفظ پایداری و رشد پایدار آن است.

چرا باید مدیریت ریسک سازمانی کنیم؟

مدیریت ریسک سازمانی به دلایل مختلفی بسیار حائز اهمیت است. در زیر به برخی از این دلایل اشاره می‌کنیم:

1. حفاظت از سرمایه‌گذاری: مدیریت ریسک سازمانی باعث کاهش خطرات و افزایش امنیت سرمایه‌گذاری در سازمان می‌شود.

2. کاهش هزینه‌های نامطلوب: مدیریت ریسک سازمانی باعث کاهش هزینه‌های ناشی از خسارت‌های مالی، قضایی و سایر خسارات نامطلوب می‌شود.

3. افزایش اعتماد جامعه به سازمان: مدیریت ریسک سازمانی باعث ایجاد اعتماد جامعه به سازمان و افزایش رضایت مندی مشتریان و سایر ذینفعان می‌شود.

4. رعایت مقررات و قوانین: مدیریت ریسک سازمانی موجب رعایت مقررات و قوانین مربوط به سازمان می‌شود و باعث جلوگیری از تحریم‌ها و خسارت‌های ناشی از عدم رعایت قوانین می‌شود.

5. تسهیل در گسترش فعالیت‌های سازمان: مدیریت ریسک سازمانی باعث کاهش نگرانی‌های مربوط به خطرات و ریسک‌های محتمل در فعالیت‌های سازمانی شده و باعث تسهیل در گسترش فعالیت‌های آن می‌شود.

6. تحقق استراتژی‌های سازمان: مدیریت ریسک سازمانی به سازمان کمک می‌کند تا استراتژی‌های خود را به بهترین شکل ممکن تحقق بخشید و باعث افزایش سودآوری و رشد پایدار آن شود.

7. حفظ کیفیت کارکنان: مدیریت ریسک سازمانی باعث ایجاد اعتماد، تعهد و افزایش قابلیت اطمینان کارکنان در سازمان به سبب حفظ امنیت و کاهش خطرات در محیط کار می‌شود.

کاربردهای مدیریت ریسک سازمان

مدیریت ریسک سازمانی کاربردهای بسیاری دارد. در زیر به برخی از این کاربردها اشاره می‌کنیم:

1. حفاظت از سرمایه‌گذاری: با کاهش خطرات و افزایش امنیت سرمایه‌گذاری، مدیریت ریسک سازمانی به حفظ سرمایه‌گذاری در سازمان و جلوگیری از اتلاف منابع سرمایه می‌پردازد.

2. کاهش هزینه‌های نامطلوب: اجرای مدیریت ریسک سازمانی باعث کاهش هزینه‌های ناشی از خسارت‌های مالی، قضایی و سایر خسارات نامطلوب می‌شود.

3. تشکیل یک محیط امن و پایدار: مدیریت ریسک سازمانی باعث ایجاد یک محیط امن، پایدار و قابل اطمینان برای کارکنان، مشتریان و همکاران سازمان می‌شود.

4. رعایت مقررات و قوانین: با اجرای مدیریت ریسک سازمانی، سازمان می‌تواند قوانین و مقررات مربوط به خود را رعایت کرده و با جلوگیری از تحریم‌ها و خسارت‌های ناشی از عدم رعایت قوانین، سودآوری بیشتری را داشته باشد.

5. افزایش اعتماد جامعه به سازمان: با اجرای مدیریت ریسک سازمانی، سازمان به شیوه مناسبی اعتماد جامعه را به خود جلب می‌کند که باعث رضایت، افزایش فروش و گسترش فعالیت‌های آن می‌شود.

6. تسهیل در گسترش فعالیت‌های سازمان: با کاهش نگرانی‌های مربوط به خطرات و ریسک‌های محتمل در فعالیت‌های سازمانی، مدیریت ریسک سازمانی باعث تسهیل در گسترش فعالیت‌های آن می‌شود.

7. حفظ کیفیت کارکنان: با ایجاد یک محیط امن، تعهد و اعتماد برای کارکنان، مدیریت ریسک سازمانی موجب حفظ کیفیت کارکنان و بهبود عملکرد آن‌ها می‌شود.

8. پیشگیری از بروز خسارات ناگوار: با پیشگیری از بروز خسارات ناگوار، مدیریت ریسک سازمانی باعث جلوگیری از تلف شدن منابع سازمان، افزایش امنیت فعالیت‌های آن و حفاظت از سلامت کارکنان و همکاران.

چگونه مدیریت ریسک سازمانی کنیم؟

برای مدیریت ریسک سازمانی، می‌توان به صورت کلی از مراحل زیر استفاده کرد:

1. شناسایی ریسک‌ها: در این مرحله باید تمامی خطرات و ریسک‌های محتمل که ممکن است سبب خسارت به سازمان شوند، شناسایی شوند. برای شناسایی ریسک‌ها، می‌توان با کمک داده‌های سابق، نظریه‌های پژوهشی و ارزیابی‌های تخصصی در این زمینه کار کرد.

2. ارزیابی ریسک‌ها: پس از شناسایی ریسک‌ها، باید این ریسک‌ها ارزیابی شوند تا بتوان بر اساس شدت و اهمیت هر یک، اولویت اقدامات را تعیین کرد. در این مرحله، می‌توان با تحلیل تأثیرات و احتمال وقوع ریسک‌ها، ارزیابی ریسک‌ها را انجام داد.

3. طراحی و اجرای راهکارهای مدیریت ریسک: پس از شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها، باید راهکارهایی برای مدیریت آن‌ها طراحی و اجرا شود. این راهکارها می‌توانند شامل تأمین بیمه، استفاده از فناوری‌های امنیتی، آموزش و ایجاد آگاهی در داخل سازمان و … باشند.

4. بررسی و بهبود مداوم: مدیریت ریسک سازمانی یک فرآیند مستمر است و باید به صورت مداوم بررسی و بهبود یافته و با توجه به تغییرات در محیط داخلی و خارجی سازمان، اصلاحات لازم را بهبود داد. در نتیجه، موفقیت سازمان در مدیریت ریسک، کلیدی در حفظ پایداری و رشد پایدار آن است.

5. جلوگیری از عدم رعایت: همچنین، باید از عدم رعایت قوانین و مقررات خودداری کرده و در صورت بروز هرگونه رخداد غیرمنتظره، برای جلوگیری از تأثیرات نامطلوب و خسارات احتمالی، اقدامات لازم را داشت.

اصول مدیریت ریسک سازمانی

اصول مدیریت ریسک سازمانی به شرح زیر می‌باشد:

1. تعهد رهبری: برای موفقیت در مدیریت ریسک، لازم است که رهبران سازمان، این تعهد را داشته باشند که مدیریت ریسک سازمانی یک فرآیند مستمر و حیاتی برای پایداری و رشد پایدار سازمان است.

2. شناسایی ریسک‌ها: باید تمامی خطرات و ریسک‌های محتمل که ممکن است سبب خسارت به سازمان شوند، شناسایی شود.

3. ارزیابی ریسک‌ها: ریسک‌ها باید بر اساس شدت و اهمیت هر یک، اولویت اقدامات را تعیین کنند.

4. طراحی و اجرای راهکارهای مدیریت ریسک: باید راهکارهایی برای مدیریت ریسک طراحی و اجرا شوند.

5. تخصیص منابع: برای اجرای راهکارهای مدیریت ریسک، باید منابع لازم از جمله بودجه، نیروی انسانی و فناوری‌های لازم تخصیص داده شوند.

6. بررسی و بهبود مداوم: مدیریت ریسک سازمانی یک فرآیند مستمر است و باید به صورت مداوم بررسی و بهبود یافته و با توجه به تغییرات در محیط داخلی و خارجی سازمان، اصلاحات لازم را بهبود داد.

7. تعامل با دیگران: مدیریت ریسک سازمانی باید با توجه به تعاملات با دیگران انجام شود. به عنوان مثال، همکاری با بیمارستان‌ها و شرکت‌های بیمه می‌تواند به کاهش خطرات درمانی و مالی در سازمان کمک کند.

8. پایداری: پایداری مدیریت ریسک، باید به شکلی باشد که فرایند مدیریت ریسک به صورت مستمر ادامه پیدا کند و مانع از بروز ریسک‌های جدید شود.

مدیریت ریسک سازمانی زیرشاخه چه رشته‌ای است؟

مدیریت ریسک سازمانی یک زیرشاخه از مدیریت است که در آن بر روی شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسک‌های مربوط به فعالیت‌های یک سازمان تمرکز می‌شود. این زیرشاخه با رشته‌های مختلف مرتبط است، از جمله مدیریت پروژه، حسابداری، بازرگانی، حقوقی، فناوری اطلاعات، مهندسی صنایع و … . برای داشتن یک برنامه موثر برای مدیریت ریسک سازمانی، نیاز است که همه اعضای سازمان با این مفهوم و روش‌های مربوط به آن آشنا باشند و همکاری لازم را برای اجرای آن داشته باشند.

دوره جامع آموزش صفرتاصد حسابداری

دوره آموزش صفرتاصد مدیریت پروژه

تاریخچه مدیریت ریسک سازمانی

مدیریت ریسک سازمانی نظامی پیش بینی شده است که به دلیل اینکه علوم و مهارت‌های مربوط به آن در منابع طبیعی کشور، صنایع خدماتی، سیاسی، اجتماعی و … بکار گرفته شده است. در زیر تاریخچه مدیریت ریسک سازمانی به طور خلاصه شرح داده شده است:

در دهه

–  1950، در زمینه‌ی مهندسی هسته‌ای، اولین مفهوم مدیریت ریسک برای حفاظت از جامعه در مقابل استفاده غیرمتعارف از انرژی هسته‌ای مطرح شد.

– 1960، با افزایش حجم فعالیت‌های صنعتی و گسترش فعالیت‌های سازمانی، نیاز به مدیریت ریسک در سازمان‌ها بیشتر شد و برای اولین بار، عبارت “مدیریت ریسک” در مقالات تحقیقاتی به کار گرفته شد.

–  1970، با افزایش توجه به محیط زیست و حفاظت از آن، مفاهیم مربوط به مدیریت ریسک زیست محیطی و بهداشت حرفه‌ای برای اولین بار مطرح شد.

– سال 1980، با افزایش توجه به ایمنی در صنعت و بهبود شرایط کار، مفاهیم مربوط به مدیریت ریسک کاری و ایمنی صنعتی به‌کار گرفته شد.

–  و در سال 1990، با پیشرفت فناوری و گسترش استفاده از اینترنت و شبکه‌های کامپیوتری، مفاهیم مربوط به مدیریت ریسک امنیتی و اطلاعاتی به‌کار گرفته شد.

– سپس در 2000 میلادی، با گسترش فعالیت‌های سازمان های بین المللی، مفاهیم مربوط به مدیریت ریسک راهبردی و تجاری به کار گرفته شد.

در حال حاضر، مدیریت ریسک سازمانی به‌طور گسترده در همه‌ی صنایع و سازمان‌ها به‌عنوان یکی از فعالیت‌های حیاتی و اصلی شناخته می‌شود.

ابزارهای مدیریت ریسک سازمانی

مدیریت ریسک سازمانی یک فرآیند پیچیده است و نیاز به استفاده از ابزارهای متنوعی دارد. در زیر به برخی از مهم‌ترین ابزارهای مدیریت ریسک سازمانی اشاره خواهیم کرد:

۱. نرم افزارهای مدیریت ریسک: این نرم افزارها با استفاده از الگوریتم‌ها و مدل‌های پیش‌بینی، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا ریسک‌های مختلف را شناسایی، ارزیابی و مدیریت کنند.

۲. شناسایی ریسک: این ابزارها برای شناسایی ریسک‌های مختلف در سازمان استفاده می‌شوند. این ابزارها شامل روش‌های مختلفی مانند تحلیل SWOT، نقشه ریسک و شناسایی دسته‌بندی‌های مختلف ریسک‌ها هستند.

۳. ماتریس ریسک: این ابزار برای اولویت‌بندی ریسک‌ها و تعیین استراتژی‌های مدیریت آن‌ها در سطح عالی سازمان استفاده می‌شود.

۴. نرم افزارهای تصمیم‌گیری: این ابزارها برای تصمیم‌گیری درباره انتخاب استراتژی‌های مدیریت ریسک، تخصیص منابع و ایجاد پاسخ‌های فوری برای مدیریت ریسک‌های بحرانی استفاده می‌شوند.

۵. سیستم‌های گزارش‌دهی: این ابزارها برای گزارش‌دهی درباره وضعیت ریسک‌ها و عملکرد استراتژی‌های مدیریت ریسک استفاده می‌شوند.

۶. آموزش و آگاهی‌بخشی: آموزش و آگاهی‌بخشی به کارکنان سازمان درباره مدیریت ریسک و استفاده از ابزارهای مدیریت ریسک، این امکان را فراهم می‌کند که سازمان بتواند به طور مستمر با ریسک‌های جدید مواجه شده و آن‌ها را بهبود بخشد.

نتیجه‌گیری

دوره آموزش صفر تا صد مدیریت ریسک سازمانی برای کسانی که به دنبال یادگیری و تسلط بر اصول و تکنیک‌های مدیریت ریسک هستند، بسیار مناسب است. در این دوره، مفاهیم اساسی مدیریت ریسک سازمانی مانند شناسایی ریسک‌ها، ارزیابی ریسک‌ها، طراحی و اجرای راهکارهای مدیریت ریسک، تخصیص منابع، بررسی و بهبود مداوم، تعامل با دیگران و پایداری بررسی و یاد داده می‌شود.

با اتمام این دوره، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود تا رویکردهای موثری برای مدیریت ریسک‌ها در سازمان‌های خود به کار گیرند. همچنین، این دوره می‌تواند برای کسانی که در حوزه‌های مختلف کار می‌کنند، از جمله مهندسان، حسابداران، مدیران و … مناسب باشد.

به طور خلاصه، دوره آموزش صفر تا صد مدیریت ریسک سازمانی به عنوان یک فرآیند مستمر، برای سازمان‌ها بسیار حیاتی است و با یادگیری تکنیک‌های مدیریت ریسک، امکان ایجاد پایداری و رشد پایدار در سازمان را فراهم می‌کند.