حالت مطالعه

آموزش مدیریت استراتژیک |دوره آموزش رایگان صفرتاصد مدیریت استراتژیک Strategic Management

Name: دوره آموزش صفرتاصد مدیریت استراتژیک
SKU: 907
Availability: InStock

معرفی دوره آموزشی صفرتاصد مدیریت استراتژیک

دوره آموزشی مدیریت استراتژیک یکی از بهترین و کاملترین دوره های آموزشی در حوزه مدیریت استراتژیک است. در این دوره آموزشی، شما با تفکر استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک، اجرای استراتژی، ارزیابی عملکرد و بهبود استراتژی ها آشنا می شوید.

با دوره آموزشی مدیریت استراتژیک، شما با نحوه تشخیص فرصت ها و تهدیدات در بازار آشنا میشوید. همچنین با شناسایی و تعیین اولویت های استراتژیک، مدیریت پروژه های استراتژیک و اجرای برنامه های عملیاتی نیز آشنا خواهید شد.

آموزش مدیریت پروژه

به علاوه، با شرکت در این دوره آموزشی، شما مهارت های لازم برای تحلیل خطر، مدیریت ریسک و بهبود عملکرد کسب و کار خود را نیز افزایش خواهید داد.

در کل، دوره آموزشی مدیریت استراتژیک یک فرصت مناسب برای بهبود مهارت های مدیریتی شماست.و به شما کمک می کند تا با استفاده از بهترین روش های مدیریتی، به بهبود عملکرد سازمان خود دست پیدا کنید.

نمونه سرفصل‌های دوره آموزشی صفرتاصد مدیریت استراتژیک

سرفصل‌های دوره آموزش مدیریت استراتژیک به شرح زیر است:

1. معرفی مدیریت استراتژیک
– تعریف و مفهوم مدیریت استراتژیک
– ارزش و اهمیت مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها
– تاریخچه مدیریت استراتژیک

2. تجزیه و تحلیل محیط خارجی
– شناخت عوامل محیطی و تأثیر آن‌ها بر فعالیت‌های سازمان
– تحلیل SWOT و PESTEL

3. تعیین استراتژی‌های سازمانی
– تعریف اهداف و استراتژی‌های کلی سازمان
– تعیین استراتژی‌های رقابتی
– تعیین استراتژی‌های رشد و توسعه

4. پیاده‌سازی استراتژی
– طراحی ساختار سازمانی مناسب برای پیاده‌سازی استراتژی
– اجرای برنامه‌های عملیاتی برای پیاده‌سازی استراتژی
– مدیریت تغییرات و کنترل روند پیاده‌سازی استراتژی

5. ارزیابی و کنترل استراتژی
– ارزیابی عملکرد سازمان و پیشرفت در رسیدن به اهداف استراتژیک
– اصلاح و تجدیدنظر در استراتژی‌های سازمان در صورت لزوم
– کنترل هزینه‌ها، مدیریت ریسک و بهبود فرآیندهای سازمانی

6. نقش فناوری اطلاعات در مدیریت استراتژیک
– استفاده از فناوری اطلاعات در تحلیل محیط خارجی و رقابت‌های صنعتی
– استخراج داده‌ها و اطلاعات مفید از شبکه‌های اجتماعی و پایگاه‌های داده
– استفاده از سیستم‌های ERP و CRM در پیاده‌سازی استراتژی‌های سازمانی

7. مدیریت استراتژیک در محیط‌های نوین
– مدیریت استراتژیک در محیط‌های دیجیتالی
– فرصت‌ها و چالش‌های مدیریت استراتژیک در اقتصاد اشتراکی
– مدیریت استراتژیک در صنعت 4.0

8. رهبری در مدیریت استراتژیک
– نقش و شخصیت رهبران در مدیریت استراتژیک
– مهارت‌های لازم برای رهبری در مدیریت استراتژیک
– تأثیر رهبری در پیاده‌سازی استراتژی

9. ارتباطات در مدیریت استراتژیک
– نیاز به ارتباطات موثر در مدیریت استراتژیک
– نحوه برقراری ارتباطات با داخل و خارج سازمان
– مدیریت شبکه ارتباطات در مدیریت استراتژیک

ادامه سرفصل‌های دوره آموزشی صفرتاصد مدیریت استراتژیک

10. تغییرات فرهنگی در مدیریت استراتژیک
– نیاز به تغییر فرهنگ در پیاده‌سازی استراتژی
– اصول و روش‌های تغییر فرهنگ در سازمان‌ها
– اهمیت آموزش و پرورش فرهنگ سازمانی مناسب

11. مدیریت منابع انسانی در مدیریت استراتژیک
– نیاز به توسعه منابع انسانی در پیاده‌سازی استراتژی
– تأثیر مدیریت منابع انسانی بر موفقیت در پیاده‌سازی استراتژی
– نحوه مدیریت استراتژیک منابع انسانی

12. مدیریت مالی در مدیریت استراتژیک
– تأثیر مدیریت مالی در پیاده‌سازی استراتژی
– اصول و روش‌های مدیریت مالی در سازمان‌ها
– کنترل هزینه‌ها و بهینه‌سازی منابع مالی

13. مدیریت بازاریابی در مدیریت استراتژیک
– تأثیر مدیریت بازاریابی در پیاده‌سازی استراتژی
– روش‌های بازاریابی در جذب مشتری و رقابت با سایر شرکت‌ها
– تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌های بازاریابی

14. مدیریت عملیاتی در مدیریت استراتژیک
– نیاز به مدیریت عملیاتی برای پیاده‌سازی استراتژی
– تحلیل فرایندهای عملیاتی و بهینه‌سازی آن‌ها
– ارتباط مدیریت عملیاتی با سایر بخش‌های سازمان

15. مدیریت ریسک در مدیریت استراتژیک
– شناسایی و ارزیابی ریسک‌های مختلف در پیاده‌سازی استراتژی
– روش‌های مقابله با ریسک‌های مختلف
– اهمیت کنترل ریسک در پیاده‌سازی استراتژی

مدیریت استرتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک فرایندی است که در آن اهداف و راهبردهای یک سازمان برای دستیابی به موفقیت و رشد بلندمدت تعیین می‌شوند. در این فرایند، مدیران با تحلیل محیط داخلی و خارجی، موارد قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای (SWOT) سازمان را شناسایی می‌کنند و بر اساس آن، راهبردهای خود را تعیین می‌کنند.

در مدیریت استراتژیک، مدیران به بررسی عملکرد سازمان در گذشته و حال، تحلیل رقبا و رویه‌های بازار، پیش‌بینی تغییرات آینده و نیز تعیین راهبردهای مدیریت منابع انسانی، مالی و فناوری از جمله مواردی هستند که در پیش‌برد استراتژی سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرند.

اهداف مدیریت استراتژیک به دو صورت کلی و جزئی تعریف می‌شوند. تعریف اهداف کلی :به طور معمول شامل حفظ یا افزایش سهم بازار، رشد درآمد، بهبود عملکرد سازمان و توسعه محصولات و خدمات هستند. اهداف جزئی: هم بر اساس اهداف کلی تعریف می‌شوند و شامل تعیین اقداماتی برای رسیدن به آن‌ها است.

تفاوت مدیریت استراتژیک با برنامه ریزی استراتژیک

مدیریت استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک دو مفهوم مرتبط با هم هستند اما دارای تفاوت‌هایی نیز هستند.

آموزش برنامه‌ریزی استراتژیک

برنامه‌ریزی استراتژیک، فرآیندی است که در آن یک سازمان به صورت جامع و با روش‌های مشخص، استراتژی‌های خود را برای دستیابی به اهداف و ویژگی‌های مدنظرش برنامه‌ریزی می‌کند. در اینجا بیشتر تمرکز بر طرح‌ریزی و برنامه‌ریزی برای رسیدن به اهداف مشخص است.

اما مدیریت استراتژیک فراتر از برنامه‌ریزی استراتژیک است و شامل عملیاتی تر بوده و در واقع پیاده‌سازی و اجرای استراتژی‌های برنامه‌ریزی شده در سطح سازمان است. مدیریت استراتژیک شامل فرایند های مدیریت عملکرد، ارزیابی و بازبینی است که هدف آن بر طبق اهداف برنامه‌ریزی شده، پویایی، تغییرپذیری و پاسخگویی سازمان به محیط و رقباست.

در کل، برنامه‌ریزی استراتژیک فعالیتی قبل از مدیریت استراتژیک است که در آن مسیر گام‌به‌گام برای دستیابی به اهداف مشخص تعیین می‌شود و مدیریت استراتژیک به عنوان مرحله بعدی، اجرای این مسیر را برعهده دارد.

کاربردهای مدیریت استراتژیک در سازمان

مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها به منظور برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی عملکرد سازمان انجام می‌شود. برخی از کاربردهای مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها عبارتند از:

۱. تعیین اولویت‌ها: با استفاده از مدیریت استراتژیک، سازمان‌ها می‌توانند اولویت‌های خود را تعیین کنند و به طور هدفمند از منابع خود استفاده کنند.

۲. تعیین راهبردهای جدید: مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا راهبردهای جدیدی را شناسایی کنند و اجرای آنها را برنامه‌ریزی کنند.

۳. مطالعه محیط: با توجه به تغییراتی که در محیط خارجی رخ می‌دهد، مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بتوانند به طور مناسب با این تغییرات سازگار شوند.

۴. بهبود عملکرد: مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود دهند و رقابتی‌تر شوند.

۵. بهبود مزیت رقابتی: با استفاده از مدیریت استراتژیک، سازمان‌ها می‌توانند مزیت رقابتی خود را افزایش دهند و در برابر رقبای خود مقاومت کنند.

۶. بهبود ارتباطات: مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ارتباطات خود را با مشتریان، رقبا و دیگر مراجع اصلی خود بهبود دهند.

۷. ایجاد تغییرات در سازمان: مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تغییرات لازم را در ساختار، فرآیندها و سیستم‌های خود ایجاد کنند تا بتوانند به نیازهای مشتریان و بازار پاسخ دهند.

اصول مدیریت استراتژیک

اصول مدیریت استراتژیک شامل مراحل زیر است:

1. تحلیل وضعیت: در این مرحله، باید به دقت وضعیت داخلی و خارجی سازمان را تحلیل کنید. عواملی نظیر نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها باید شناسایی و مورد بررسی قرار گیرند.

2. تعیین مأموریت و هدف: باید مأموریت و هدف نهایی سازمان را با توجه به تحلیل وضعیت تعیین کنید. هدف باید قابل دسترس و قابل اندازه‌گیری باشد.

3. تعیین استراتژی: پس از شناسایی مأموریت و هدف، باید استراتژی‌هایی را که بهترین راه حل برای رسیدن به هدف هستند، انتخاب کنید. استراتژی‌ها باید مبتنی بر تحلیل وضعیت و منافع سازمان باشند.

4. پیاده‌سازی استراتژی: پس از تعیین استراتژی‌های مناسب، باید آن‌ها را پیاده‌سازی کنید. در این مرحله، باید منابع و فرآیندهای لازم برای اجرای استراتژی‌ها را تعیین کنید.

5. مدیریت عملکرد: در این مرحله، باید عملکرد سازمان را با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) اندازه‌گیری کنید. این اندازه‌گیری باید به دوره‌های زمانی مشخصی صورت گیرد.

6. بازبینی و بهبود: باید استراتژی‌ها و فرآیندهای سازمان را با استفاده از نتایج اندازه‌گیری عملکرد بازبینی کرده و آن‌ها را بهبود داد. این فرایند باید به صورت مداوم انجام شود.

مفاهیم و اصطلاحات مهم مدیریت استراتژیک

در زمینه مدیریت استراتژیک، تعداد زیادی اصطلاح و مفهوم وجود دارد که برای درک بهتر فرآیند و ابزارهای مدیریت استراتژیک، نیاز است با آن‌ها آشنا شوید. به برخی از این اصطلاحات و مفاهیم در زیر اشاره خواهم کرد:

1. مأموریت: بیانیه مشخصی است که اهداف و هدف‌های اصلی سازمان را مشخص می‌کند.

2. هدف: چیزی است که سازمان قصد دارد به دست آورد.

3. استراتژی: راهبردهایی هستند که برای رسیدن به هدف پیشنهاد می‌شوند.

4. تحلیل SWOT: با بررسی عوامل داخلی و خارجی سازمان، فرصت‌ها، تهدیدها، نقاط قوت و نقاط ضعف شناسایی می‌شوند.

5. راهبردهای رقابتی: راهبردهایی هستند که سازمان برای رقابت با دیگران در بازار انتخاب می‌کند.

6. فرآیند استراتژیک: فرایند هایی هستند که برای تعیین، پیاده سازی، اجرا و نظارت بر استراتژی های یک سازمان مورد استفاده قرار می گیرند.

7. KPI: شاخص هایی هستند که برای اندازه گیری عملکرد سازمان به کار می روند.

8. برنامه ریزی استراتژیک: فرایندی است که در آن برنامه هایی برای رسیدن به هدف صورت گرفته و راهبردهای اصلی مشخص می شوند.

9. مزیت رقابتی: ویژگی هایی هستند که باعث می شوند یک سازمان در مقایسه با رقبای خود، بازار بهتری را به دست بیاورد.

10. تحلیل PESTEL: با بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی، شرایط خارجی سازمان مورد بررسی قرار می گیرد.

11. نقشه راه: برنامه ای است که برای دستیابی به هدف و اجرای استراتژی تهیه می شود و شامل مراحل مختلف فرآیند و راهبردهای مشخصی است.

مدیریت استراتژیک زیر شاخه چه رشته‌ای است؟

مدیریت استراتژیک به عنوان یک حوزه مدیریتی، به شاخه مدیریت تعلق دارد. با این حال، به دلیل تمرکز بر روی تعیین و پیاده‌سازی استراتژی‌های طولانی مدت سازمان، مدیریت استراتژیک به عنوان یک حوزه تخصصی در نظر گرفته می‌شود که با رویکردهای متفاوتی نسبت به سایر شاخه‌های مدیریتی (مانند مدیریت عملیاتی، مدیریت منابع انسانی و … ) فعالیت می‌کند.

به عنوان مثال، در مدیریت استراتژیک، به کمک تحلیل‌هایی مانند تحلیل SWOT و PESTEL، برای شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان، فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی، محیط کسب و کار و … استفاده می‌شود. همچنین، در مدیریت استراتژیک از ابزارهایی مانند برنامه‌ریزی استراتژیک، نقشه‌راه و شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) استفاده می‌شود.

بنابراین، مدیریت استراتژیک می‌تواند به عنوان زیرشاخه‌ای از مدیریت تلقی شود که با رویکردهای خاص و تخصصی در زمینه تعیین و پیاده‌سازی استراتژی‌های سازمانی فعالیت می‌کند.

بهترین منابع یادگیری مدیریت استراتژیک در دنیا

برای یادگیری مدیریت استراتژیک، می‌توانید از منابع مختلفی استفاده کنید. در زیر به برخی از بهترین منابع برای یادگیری مدیریت استراتژیک اشاره شده است:

1. کتاب “مدیریت استراتژیک” نوشته جی. دیفنی: این کتاب یکی از بهترین کتاب‌های موجود در زمینه مدیریت استراتژیک است و مطالب آن با استفاده از مثال‌های کاربردی و تحلیل‌های عمیق، به خوبی بازتاب دهنده مفاهیم مدیریت استراتژیک است.

2. کتاب “استراتژی سازمانی” نوشته هنری مینتزبرگ و جی. برایس: این کتاب نیز یکی از بهترین کتاب‌های مرجع در زمینه مدیریت استراتژیک است که مباحث آن پوشش کاملی از مفاهیم و تئوری‌های مدیریت استراتژیک را دربرمی‌گیرد.

3. دوره “مدیریت استراتژیک” از Coursera: این دوره، یکی از محبوب‌ترین دوره‌های آنلاین برای یادگیری مدیریت استراتژیک است و توسط دانشگاه کالیفرنیا، ایروین تدریس می‌شود.

4. دوره “مدیریت استراتژیک” از Udemy: این دوره نیز به عنوان یکی از بهترین دوره‌های آموزشی آنلاین در زمینه مدیریت استراتژیک شناخته شده است و به صورت جامع، اصول و مفاهیم مدیریت استراتژیک را آموزش می‌دهد.

5. مقالات و گزارش‌های تحقیقاتی مربوط به مدیریت استراتژیک: می‌توانید از منابع مختلفی مانند Harvard Business Review و McKinsey Quarterly برای دسترسی به مقالات و گزارش‌های تحقیقاتی مربوط به مدیریت استراتژیک استفاده کنید.

نتیجه‌گیری

مدیریت استراتژیک به عنوان یک حوزه مدیریتی، در تعیین و پیاده‌سازی استراتژی‌های طولانی مدت سازمان فعالیت می‌کند. با استفاده از رویکردهای خاص و تخصصی، این حوزه به کمک تحلیل‌هایی مانند SWOT و PESTEL و ابزارهایی مانند برنامه‌ریزی استراتژیک، نقشه‌راه و شاخص‌های عملکرد کلیدی، برای شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان، فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی و داخلی، تعیین اهداف، استراتژی‌ها و عملیات مورد نیاز برای رسیدن به آن‌ها، در نظر گرفته می‌شود. این حوزه به عنوان یک زیرشاخه از مدیریت، با تمرکز بر روی تعیین و پیاده‌سازی استراتژی‌های طولانی مدت سازمان، فعالیت می‌کند و نقش مهمی در رسیدن به اهداف و موفقیت سازمان دارد.